El EIC Accelerator se adentra en 2026 con modificaciones que impactan directamente en la manera en que las empresas deben organizar su estrategia tecnológica, financiera y de crecimiento. Aunque la esencia del programa permanece: tecnologías de deep tech, alto riesgo y potencial transformador, los cambios implementados en el Work Programme 2026 requieren una preparación más rigurosa y coordinada a nivel técnico, empresarial y de inversión: simplificación del proceso e integración de la due diligence en una fase temprana del proceso.

La CE ha confirmado que el presupuesto total se situará en torno a 630–640 millones de euros, con una distribución que refuerza la modalidad Open y mantiene los Challenges en un conjunto muy restringido de prioridades estratégicas vinculadas a la autonomía tecnológica y la transición verde. Para muchas empresas, esto significa redefinir la narrativa del proyecto y evaluar cuidadosamente la adecuación a las nuevas dinámicas de evaluación.

Modificaciones clave del EIC Accelerator en 2026

Uno de los cambios más significativos es el aumento del peso del EIC Accelerator Open, que absorbe una mayor proporción del presupuesto total, en comparación con el EIC Accelerator Challenges, que tendrá una asignación de 220-250 millones de euros. Estos desafíos se centran en áreas muy específicas: materiales avanzados para energías renovables y almacenamiento, tecnologías disruptivas para fusión, biotecnología aplicada a suelos agrícolas, fortalecimiento de cadenas de valor en materias primas críticas y deep tech para adaptación climática.

El proceso de evaluación avanza hacia un formato más ágil. Los formularios del full proposal serán más breves y permitirán reutilizar parte del contenido presentado en el short application. Además, se introduce una due diligence en la fase de solicitud, previa al jurado, que revisará de manera anticipada el nivel de TRL, la propiedad intelectual, la coherencia del plan de mitigación de riesgos y la justificación técnica del escalado.

Simultáneamente, la calendarización de cortes (batching) será más regular, lo que beneficia a las empresas que planean su presentación dentro de una estrategia financiera más amplia.

Comprender la lógica estratégica del programa

Las modificaciones del EIC Accelerator 2026 responden a una combinación de prioridades políticas europeas: autonomía estratégica, transición verde y competitividad en deep tech frente a Estados Unidos y Asia. Por lo tanto, se espera que las empresas demuestren una tecnología disruptiva y una capacidad real para contribuir a cadenas de valor críticas para Europa.

Para las empresas, esto implica contar con una tecnología lo suficientemente robusta, un plan de negocio creíble y un modelo de escalado coherente con el mercado europeo. Debe quedar claro por qué la innovación propuesta refuerza la posición de Europa en áreas como almacenamiento energético, materias primas críticas, bioeconomía o energías limpias.

Decidir entre Open y Challenges

La diferenciación entre las dos modalidades se vuelve crucial:

• Open: más flexible y accesible a cualquier tecnología deep tech. Es la opción adecuada cuando la propuesta tiene un impacto potencial, pero no se alinea de forma natural con los desafíos estratégicos.
• Challenges 2026: dirigidos a sectores muy específicos, con presupuestos de entre 20 y 50 millones de euros por reto. Aquí la alineación debe ser directa y verificable.

Un error común es “forzar” artificialmente la adecuación a un Challenge. La recomendación para 2026 es clara: si la propuesta no responde de manera inequívoca al topic, la ruta más sólida es el Open.

Preparar la empresa más allá de la propuesta

El Accelerator sigue enfocado en startups y pymes en fases de validación, demostración e industrialización, con tecnologías entre TRL 5–6 y TRL 8–9. Para 2026, las empresas deberán: presentar pilotos sólidos con datos verificables, aportar un plan claro de industrialización y demostrar que el acceso al mercado puede lograrse en un horizonte de dos a tres años.

Los evaluadores prestan especial atención al equipo. Se espera una combinación equilibrada de capacidades técnicas y empresariales, con perfiles experimentados en escalado industrial o sectores regulados.

Una estructura de gobernanza profesional, un pacto de socios claro y una distribución accionarial estable son elementos que pueden diferenciarte en fases de jurado. Para empresas muy enfocadas en la tecnología, 2025–2026 es el momento de incorporar perfiles comerciales, regulatorios o de desarrollo industrial.

Financiación combinada: preparación para la inversión

El esquema de financiación combinada seguirá siendo el formato principal: hasta 2,5 millones de euros en subvención, más equity generalmente entre 0,5 y 10 millones de euros gestionados por el EIC Fund. Las modalidades grant only y equity only continuarán existiendo, pero serán excepcionales.

Para estar preparadas, las empresas deberán:

• Desarrollar una narrativa clara de inversión (equity story).
• Presentar una valoración razonable y compatible con rondas privadas futuras.
• Identificar co-inversores potenciales y estructurar el uso del capital para industrialización y escalado.
• Documentar la propiedad intelectual y eliminar cualquier riesgo legal o societario.

Novedades de proceso y documentación

Los nuevos formularios de 2026, más concisos, obligan a priorizar datos, análisis y lógica de negocio. La narrativa debe centrarse en los hitos técnicos, el mercado objetivo, los riesgos y la estrategia de escalado.

La due diligence técnica anticipada obliga a preparar con antelación la documentación de patentes y acuerdos de propiedad intelectual. También se deberán elaborar los informes de ensayo, certificaciones y resultados de validación. Además, resaltar el análisis de mercado y métricas financieras (TAM/SAM/SOM, unit economics preliminares), y por último, tener en cuenta los riesgos tecnológicos con planes de mitigación detallados.

Alineación con los Challenges 2026

Para aquellos que opten por los retos, la adecuación tecnológica debe traducirse en resultados verificables. Por ejemplo:

• En materiales avanzados para renovables, evidenciar mejoras medibles en durabilidad, eficiencia o huella ambiental.
• En tecnologías para fusión, abordar necesidades críticas de materiales, control o diseño de planta.
• En biotecnología para suelos agrícolas, demostrar impacto en biodiversidad, regeneración y productividad.
• En materias primas críticas, contribuir directamente a la resiliencia y diversificación de la cadena de valor.
• En adaptación climática, aportar soluciones que reduzcan vulnerabilidades de infraestructuras, ciudades o sistemas agrícolas.

Conectar el Accelerator con otros instrumentos EIC

El EIC está fortaleciendo su lógica de portafolio, combinando fases desde Pathfinder y Transition hasta STEP Scale Up. Las empresas provenientes de estos programas disponen de vías aceleradas hacia el Accelerator.

El instrumento STEP Scale Up, orientado a rondas de inversión más elevadas, cobra mayor relevancia para empresas deep tech que buscan escalar rápidamente en sectores como energía, biotecnología o digital.

El EIC Accelerator 2026 conserva el mismo ADN (deep tech, alto riesgo, alto impacto), pero llega con ajustes clave: mayor peso del Open, desafíos muy centrados en la transición verde/estratégica y un proceso de evaluación más ágil y exigente. Preparar tu empresa para 2026 implica alinear tecnología, modelo de negocio, equipo e inversión con este nuevo contexto, no solo “elaborar una buena propuesta”. Si buscas a alguien que te asesore, consúltanos ahora. Es el momento.

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La implicación de la ciudadanía en la investigación se ha establecido como un enfoque que mejora tanto la producción científica como su relevancia social. La ciencia ciudadana posibilita que individuos sin formación especializada colaboren en la creación de conocimiento mediante observaciones directas, análisis de datos, diseño de actividades o difusión de resultados. La innovación social, por su parte, ofrece metodologías para enfrentar desafíos públicos a través de procesos colaborativos entre académicos, administraciones, empresas y organizaciones civiles. La fusión de ambas prácticas amplía la importancia de la ciencia y refuerza su influencia en políticas y comunidades.

Ciencia ciudadana e innovación social: dos enfoques complementarios

La interrelación entre ciencia ciudadana e innovación social está dirigida hacia la cocreación de soluciones con un impacto concreto. La Comisión Europea ha respaldado esta perspectiva desde Horizon 2020, mediante iniciativas que fomentaron la investigación participativa bajo el programa “Science with and for Society”. En este sentido, Horizon Europe continúa apostando por metodologías abiertas, introduciendo temas donde la colaboración ciudadana es un elemento fundamental, especialmente en biodiversidad, monitoreo ambiental, salud pública o justicia social.

Estas prácticas responden a una demanda europea de ciencia más accesible, transparente y centrada en resolver problemas reales. Su implementación demuestra que la ciudadanía proporciona datos de alta calidad, identifica prioridades de investigación y ayuda a validar los resultados en contextos donde las soluciones científicas necesitan aceptación social.

Beneficios para la calidad y relevancia científica

La participación ciudadana amplía la escala y diversidad de los datos recopilados en un proyecto. Las observaciones distribuidas (comunes en estudios de biodiversidad, meteorología o salud ambiental) permiten abarcar áreas geográficas extensas y aumentar la frecuencia de muestreo. Además, la definición conjunta de las preguntas de investigación contribuye a orientar hipótesis más alineadas con las necesidades de las comunidades.

Otro beneficio notable es la adopción de los resultados. Cuando la ciudadanía participa desde las etapas iniciales, hay una mayor disposición a implementar las soluciones propuestas, ya sea en políticas locales, hábitos de consumo o acciones de conservación. La participación activa fortalece la alfabetización científica y mejora la percepción de la ciencia como un proceso abierto y útil.

Inclusión, ética y gobernanza de datos

Un proyecto con participación ciudadana requiere una planificación ética rigurosa. La gestión de datos debe asegurar la privacidad, la anonimización y la transparencia en el uso de la información recopilada. Los protocolos de consentimiento informado y la claridad sobre los derechos de propiedad intelectual son fundamentales.

La inclusión es otro pilar. Para evitar sesgos, es conveniente diseñar actividades accesibles, abordar barreras tecnológicas y lingüísticas, e incorporar medidas de igualdad de género y diversidad social. Este enfoque favorece una participación más representativa y mejora la calidad de los resultados obtenidos.

Estrategias recomendadas para integrar a la sociedad

Una integración efectiva comienza en la fase de diseño del proyecto. Incluir a representantes comunitarios en las reuniones iniciales permite alinear expectativas y establecer un reparto claro de responsabilidades. Las actividades formativas son esenciales para facilitar la participación significativa de personas no expertas: guías breves, talleres prácticos y acompañamiento técnico aumentan la calidad del trabajo colaborativo.

El uso de plataformas digitales abiertas ayuda a gestionar datos, coordinar tareas y mantener la comunicación entre participantes. Además, los modelos de gobernanza compartida favorecen la transparencia y reducen fricciones organizativas. En el ámbito europeo, redes como la European Citizen Science Association facilitan buenas prácticas, herramientas y oportunidades de colaboración para nuevos proyectos o en desarrollo.

Financiación y programas europeos activos

Horizon Europe continúa incorporando líneas donde la ciencia ciudadana tiene un papel destacado, especialmente en investigación ambiental, salud pública y programas experimentales de gobernanza participativa. Algunas convocatorias utilizan subvenciones en cascada, permitiendo que entidades pequeñas —incluidas asociaciones locales— accedan a financiación de manera ágil. Esta tendencia probablemente seguirá en el futuro FP10, donde se anticipa una línea específica para apoyar modelos de ciencia ciudadana y metodologías participativas.

El programa EU4Health también integra acciones de participación social en salud pública, complementando las iniciativas de Horizon Europe. A través de proyectos piloto, actividades formativas y plataformas de datos compartidos, se fomentan prácticas que permiten a comunidades locales participar en la vigilancia, prevención y respuesta sanitaria.

Innovación social y entornos colaborativos

La innovación social añade un componente necesario para trasladar los hallazgos científicos a soluciones aplicadas. Modelos como los living labs, laboratorios urbanos o plataformas de co-diseño permiten experimentar con prototipos, medir su aceptación social y facilitar su adopción por parte de administraciones y organizaciones sociales. En áreas como movilidad sostenible, calidad del aire o gestión de recursos, estos entornos han demostrado que la colaboración entre ciudadanía y ciencia produce respuestas más ajustadas a la realidad.

Además, esta dinámica incrementa las posibilidades de replicabilidad y escalado. La innovación cocreada con usuarios se adapta mejor a diferentes territorios y presenta un menor riesgo de rechazo, aspectos especialmente valorados en convocatorias europeas que evalúan impacto y sostenibilidad.

Futuro europeo: hacia una institucionalización de la participación

Las tendencias actuales indican que la participación ciudadana avanzará hacia modelos más estructurados. La discusión para el próximo marco FP10 incluye la creación de líneas específicas de financiación para proyectos liderados por comunidades, así como el fortalecimiento de las plataformas digitales que permiten procesar datos voluntarios en áreas como biodiversidad, salud ambiental y ciencia abierta. Para universidades, centros de investigación y entidades públicas, esto implica mejorar capacidades internas en participación, evaluación de impacto social y coordinación de voluntariado científico.

Convocatoria Andalucía + ciencia ciudadana

Existen múltiples convocatorias centradas en ciencia ciudadana, una de las que se ha abierto recientemente es la Convocatoria de Ayudas 2025 “Andalucía Mejor con Ciencia” de La Fundación Descubre y la Universidad Pablo de Olavide, cofinanciada por la Consejería de Universidad, Investigación e Innovación y en colaboración con la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (FECYT), que seleccionará ocho proyectos en este ámbito que se desarrollarán durante 2026 y 2027.

¿Te gustaría llevar a cabo la integración de la ciudadanía en tu investigación? ¿O estás interesado en participar en una convocatoria de ciencia ciudadana o innovación social? En SACSIS diseñamos procesos participativos con rigor ético, metodológico y organizativo que permiten generar conocimiento más útil para tu proyecto. Además, te apoyamos y asistimos en la redacción de propuestas donde superamos el reto de traducir la participación en impacto medible y estrategias de co-diseño. Contáctanos.

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El crecimiento del almacenamiento mediante baterías se ha transformado en un componente clave de la estrategia europea para integrar energías renovables, gestionar picos de demanda y asegurar la resiliencia del sistema eléctrico. Para empresas e investigadores, el ecosistema de financiación europeo ofrece en 2025–2026 una serie de oportunidades relevantes: convocatorias de Horizonte Europe (Cluster 5) relacionadas con la asociación Batt4EU, programas de la Comisión y agencias nacionales que gestionan fondos estructurales, así como mecanismos de inversión a gran escala como el Innovation Fund. La combinación de estas fuentes permite llevar a cabo proyectos desde la investigación precompetitiva hasta demostraciones industriales y despliegues a gran escala.

Horizonte Europe, a través del WP 2026 en el Cluster 5, presenta diversas líneas enfocadas en baterías y almacenamiento. Las convocatorias abiertas en septiembre de 2025 incluyen topics co-programados con la European Partnership on Batteries (Batt4EU), abarcando desde el desarrollo de materiales y celdas más sostenibles hasta metodologías avanzadas para pruebas y evaluación de envejecimiento. Estos topics tienen fechas límite en enero y febrero de 2026, lo que los convierte en oportunidades inmediatas para consorcios que deseen acceder a financiación para I+D e innovación a corto plazo.

Dentro de Batt4EU se destacan varias convocatorias con presupuestos significativos y objetivos claros. Por ejemplo, los topics publicados bajo HORIZON-CL5-2026-01 incluyen iniciativas para integrar materiales avanzados, diseño de celdas y procesos de fabricación orientados a la movilidad, así como convocatorias para pruebas virtuales y aceleradas de envejecimiento y seguridad. Planificar la participación requiere atender a los requisitos técnicos y de impacto que Batt4EU prioriza (sostenibilidad de materiales, seguridad, circularidad y escalabilidad).

España impulsa el almacenamiento energético

Además de Horizonte Europe, las administraciones nacionales también están activando líneas de apoyo a nivel nacional y regional que favorecen tanto el despliegue como la industrialización. En España, por ejemplo, se anunció en octubre de 2025 la asignación provisional de 839,7 millones de euros de fondos FEDER 2021–2027 a 143 proyectos preseleccionados para almacenamiento energético, abarcando baterías estacionarias, sistemas híbridos y soluciones de almacenamiento térmico. Esta inyección pública permite a empresas y consorcios combinar financiación europea con ayudas nacionales para acelerar la implantación de capacidad de almacenamiento en el territorio.

Innovation Fund: otra alternativa de financiación

El paquete de financiación europeo no se limita a subvenciones competitivas. El Innovation Fund lanzó en 2024–2025 convocatorias específicas orientadas a tecnologías net-zero, incluida una llamada centrada en la fabricación de celdas de baterías (IF24 Battery). Aunque los plazos de esa ronda correspondieron a 2024–2025, el mecanismo del Innovation Fund sigue siendo una fuente relevante para proyectos de demostración industrial a gran escala, con posibilidades de financiación para instalaciones “first-of-a-kind” que apoyen la escalada productiva en Europa. Es recomendable monitorear las nuevas rondas del Innovation Fund y preparar candidaturas que evidencien capacidad industrial y reducción de emisiones.

Estrategias complementarias

Las oportunidades prácticas para quienes diseñan proyectos pueden agruparse en tres estrategias complementarias. En primer lugar, desarrollar propuestas para los topics de Batt4EU en Horizonte Europe, integrando capacidades de I+D, validación experimental y socios industriales que aseguren la escalabilidad. En segundo lugar, combinar esas propuestas con solicitudes a instrumentos nacionales o fondos regionales, que en muchos casos permiten cofinanciar parte del CAPEX (gasto de capital) asociado a demostraciones y primeras fases de industrialización. En tercer lugar, preparar hojas de ruta para acceder a esquemas de financiación de mayor escala (Innovation Fund, mecanismos de inversión público-privada) cuando el proyecto alcance niveles de madurez elevados. Estas tres vías aumentan la probabilidad de convertir resultados técnicos en instalaciones operativas.

Diseña tu propuesta de batería y almacenamiento

Al diseñar una propuesta, es crucial atender aspectos transversales que los evaluadores valoran: evaluación del ciclo de vida y criterios de circularidad desde la fase de diseño, estrategias claras de suministro y mitigación de riesgo frente a materias primas críticas, y planes de reutilización y reciclaje para favorecer la segunda vida de las baterías. Asimismo, incluir métricas verificables de rendimiento (kWh, duración, ciclos de vida, coste por kWh instalado) y escenarios de impacto en la red permitirá demostrar la relevancia del proyecto para la transición energética local o internacional.

La colaboración internacional y la formación de consorcios sólidos son determinantes. Las convocatorias europeas suelen exigir socios con capacidades complementarias: fabricantes de celdas, integradores de sistemas, operadores de red, centros de ensayo y entidades regulatorias o clientes finales. Además, la existencia de instrumentos a nivel regional, nacional y europeo permite distribuir riesgos y aprovechar sinergias entre diferentes programas.

El periodo 2025–2026 abre una ventana concreta para impulsar proyectos de baterías y almacenamiento en Europa. Si deseas preparar propuestas competitivas, debes integrar excelencia técnica, alianzas industriales y una estrategia de financiación coherente. Para todo ello puedes apoyarte en SACSIS que identificará por ti las ayudas más adecuadas para cada fase del proyecto.

 

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El escenario de financiación en salud en Europa para 2026 se dirige con firmeza hacia el avance de terapias avanzadas y la medicina personalizada, dos áreas que simbolizan la vanguardia de la innovación biomédica. Las nuevas oportunidades estarán principalmente motivadas por el Clúster de Salud de Horizonte Europa (2026–2027), la Asociación Europea para la Medicina Personalizada (EP PerMed) y las convocatorias específicas del programa EU4Health, complementadas por iniciativas digitales en inteligencia artificial aplicada a datos clínicos y biomédicos.

Horizonte Europa: terapias avanzadas y medicina personalizada

El Programa de Trabajo 2026–2027 de Horizonte Europa – Clúster 1: Salud será el último gran bloque de financiación del actual Marco Europeo de Investigación e Innovación. En este programa, la Comisión Europea ha centrado sus esfuerzos en fortalecer las capacidades en biotecnología médica, producción de terapias avanzadas y utilización de datos biomédicos para la medicina personalizada. La meta es cerrar las brechas en investigación traslacional y establecer las bases para el próximo programa marco de I+D.

Una de las líneas más relevantes se enfocará en el desarrollo y fabricación avanzada de productos de terapias avanzadas (ATMPs), abarcando terapias génicas, celulares y basadas en tejidos. Estas acciones tienen como objetivo acelerar la llegada al mercado de tratamientos de nueva generación y respaldar la capacidad de producción europea.

Otro eje fundamental será el fomento de proyectos de medicina personalizada que utilicen datos multimodales —incluyendo información genómica y clínica, así como imágenes médicas y biomarcadores digitales—. Estas iniciativas integrarán técnicas de inteligencia artificial (IA) y modelado predictivo para mejorar diagnósticos, pronósticos y el seguimiento de los pacientes.

EP PerMed 2026: primera gran convocatoria multinacional

La Asociación Europea para la Medicina Personalizada (EP PerMed), establecida bajo el marco de Horizonte Europa, ha lanzado una convocatoria disponible hasta el 12 de enero de 2026: la Research, Innovation and Technology Call (RITC2026).

Con un presupuesto total aproximado de 14 millones de euros, cofinanciado por 19 agencias nacionales y la Comisión Europea, esta convocatoria tiene como objetivo promover proyectos colaborativos centrados en la implementación de soluciones de medicina personalizada. Las propuestas deberán integrar diferentes tipos de datos —genómicos, clínicos, imágenes médicas y datos de dispositivos portátiles— para mejorar la gestión de pacientes con múltiples condiciones y optimizar tratamientos combinados.

EP PerMed tiene la misión de consolidar un ecosistema europeo de medicina personalizada, fortaleciendo la coordinación entre la investigación biomédica, los sistemas de salud y las políticas de salud pública. Su enfoque complementa al Clúster de Salud de Horizonte Europa, que se centra más en la investigación colaborativa y en infraestructuras tecnológicas.

EU4Health y la Agencia Ejecutiva HaDEA

El programa EU4Health, gestionado por la Agencia Ejecutiva Europea de Salud y Digital (HaDEA), se centrará, entre otros aspectos, en la implementación y escalado de soluciones clínicas y tecnológicas derivadas de la investigación europea. Este programa no financia investigación básica, sino acciones que aceleren la adopción práctica de innovaciones ya validadas.

Entre sus líneas prioritarias para las convocatorias de 2026 se encuentran la atención personalizada, la biotecnología y el uso de datos. EU4Health también apoyará acciones complementarias al EHDS y proyectos de cooperación transfronteriza en el ámbito de la salud pública.

La sinergia entre EU4Health y Horizonte Europa será especialmente relevante en 2026, al permitir que los resultados de investigación financiados por el Clúster 1 se conviertan en soluciones aplicadas dentro de los sistemas de salud europeos.

Iniciativas complementarias y redes de colaboración

Además de los programas de financiación directa, eventos europeos como Advanced Therapies Europe 2026 y Precision Medicine Forum Europe 2026 se perfilan como puntos estratégicos de encuentro entre investigadores, pymes biotecnológicas y autoridades reguladoras. Estos foros facilitarán la creación de consorcios, la búsqueda de socios internacionales y la preparación de propuestas alineadas con las convocatorias europeas.

Asimismo, la Comisión Europea está promoviendo la formación de ecosistemas regionales de innovación sanitaria (PRECISEU, entre otros) relacionados con la medicina personalizada, que integren hospitales universitarios, centros tecnológicos y start-ups de base científica. Estas redes son esenciales para acelerar la transferencia de conocimiento y aumentar la competitividad de Europa en terapias avanzadas.

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La formación de clústeres tecnológicos y empresas derivadas o spin-offs se ha establecido como una de las tácticas más efectivas para convertir la investigación científica y el conocimiento tecnológico en innovación económica y social. En Europa, ambos mecanismos son elementos clave del ecosistema de I+D, ya que facilitan la aceleración de la transferencia de resultados desde universidades y centros tecnológicos hacia el mercado, promueven la colaboración intersectorial y fortalecen la competitividad industrial.

Clústeres tecnológicos: cooperación, especialización y competitividad

Un clúster tecnológico reúne a empresas, universidades, centros de investigación y entidades públicas que operan en un campo tecnológico común. Su finalidad es generar sinergias entre actores complementarios para impulsar la innovación, la especialización y el crecimiento económico. Estos espacios colaborativos favorecen el aprendizaje colectivo y el desarrollo conjunto de proyectos, lo que se traduce en un aumento de la competitividad regional y sectorial.

En Europa, los clústeres tecnológicos representan millones de empleos y son uno de los motores de desarrollo económico más robustos. Además, han demostrado una notable capacidad de respuesta ante desafíos globales: durante la pandemia de COVID-19, varios clústeres europeos canalizaron recursos y conocimientos para producir equipos médicos, adaptar cadenas de suministro y desarrollar soluciones digitales de emergencia.

La concentración geográfica de empresas con intereses comunes favorece la reducción de costos de producción y transacción, al mismo tiempo que incrementa la eficiencia en el intercambio de información y la confianza entre los miembros. Esta colaboración permite compartir infraestructuras, acceder a financiamiento conjunto, coordinar actividades de I+D y participar en proyectos europeos. Además, los clústeres fomentan la internacionalización de las pymes a través de redes transnacionales y eventos sectoriales, mejorando su acceso a nuevos mercados.

El programa Horizon Europe ha fortalecido el papel de los clústeres tecnológicos dentro de su estrategia industrial, promoviendo la creación de alianzas estratégicas en sectores clave como la transición energética, los materiales avanzados, la salud digital o la inteligencia artificial. Esta visión reconoce que los clústeres no solo fomentan la innovación, sino que contribuyen directamente a la autonomía tecnológica y la competitividad global de la UE.

Spin-offs: convertir la investigación en oportunidades comerciales

Las spin-offs representan un modelo de transferencia tecnológica especialmente significativo en el ámbito académico y científico. Se trata de empresas independientes que surgen a partir de resultados, conocimientos o tecnologías desarrolladas en universidades, centros tecnológicos o empresas matrices. Su objetivo es llevar esas innovaciones al mercado de manera ágil, acortando los tiempos entre la investigación y la aplicación comercial.

Desde la perspectiva de las instituciones que las generan, las spin-offs ofrecen múltiples ventajas: permiten diversificar fuentes de ingresos, aumentar el valor de los activos intangibles, concentrar recursos en líneas de investigación prioritarias y abrir nuevas oportunidades de colaboración con el sector privado. Al mismo tiempo, facilitan la creación de empleo altamente cualificado y contribuyen al desarrollo regional al retener talento científico y técnico en el entorno local.

Para las empresas matrices, las spin-offs son una herramienta eficaz para explorar nuevos nichos de mercado sin comprometer la estructura principal de la organización. Al separar actividades con alto potencial pero elevado riesgo, la empresa original puede mantener su estabilidad mientras la nueva entidad se encarga del desarrollo de la innovación.

En el ámbito universitario, las spin-offs se han convertido en un canal fundamental de transferencia de conocimiento. La colaboración entre universidades e industria, a través de programas de incubación y aceleración, incrementa la probabilidad de éxito de estas empresas. Además, la integración de políticas de apoyo a la propiedad intelectual, asesoramiento legal y formación en gestión empresarial facilita su consolidación y crecimiento.

Ejemplos como Amadeus (Iberia), Cellnex (Abertis) o Allfunds (Banco Santander) evidencian cómo las spin-offs pueden evolucionar desde pequeños proyectos derivados de grandes compañías hasta convertirse en empresas relevantes en sus sectores. En Europa, ejemplos más recientes como Nearby Computing (Edge Computing, España), Oxford Nanopore Technologies (tecnología nanopore, Reino Unido) o BioNTech (vacunas, Austria) demuestran el papel estratégico de este modelo para impulsar la innovación en sectores de alto impacto, como la biotecnología o la inteligencia artificial aplicada.

Sinergias entre clústeres y spin-offs: ecosistemas que multiplican el valor

Los clústeres tecnológicos y las spin-offs se retroalimentan en un mismo ecosistema. Los primeros proporcionan el entorno estructural, las redes y las infraestructuras necesarias para el nacimiento y crecimiento de nuevas empresas, mientras que las segundas aportan dinamismo, transferencia de conocimiento y renovación tecnológica dentro del clúster.

La concentración sectorial y geográfica típica de los clústeres facilita el acceso de las spin-offs a recursos compartidos, mentores y socios estratégicos. Este entorno colaborativo reduce las barreras de entrada al mercado y mejora las posibilidades de escalabilidad de las nuevas empresas tecnológicas. Por su parte, la creación de spin-offs dentro de un clúster estimula la competencia positiva y la diversificación del tejido empresarial, promoviendo nuevas cadenas de valor y oportunidades de inversión.

Además, los programas europeos de financiamiento y las políticas nacionales de innovación están fortaleciendo este vínculo. Iniciativas como los European Innovation Ecosystems o las acciones EIC Transition y EIC Accelerator promueven la maduración tecnológica de proyectos surgidos en laboratorios o universidades, facilitando su conversión en spin-offs y su integración en clústeres de innovación.

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