La convocatoria ERC Advanced Grant 2026 se presenta con cambios que afectan más a la forma de elaborar una candidatura competitiva que a la filosofía del programa. El núcleo se mantiene sin alteraciones, es decir, financiar investigación de vanguardia liderada por investigadores e investigadoras consolidadas con trayectorias científicas destacadas. Lo que se modifica es la manera en que esa ambición debe ser expuesta ante el panel.

La apertura está programada para el 28 de mayo y el cierre será el 27 de agosto de 2026. El presupuesto proyectado asciende a 683 millones de euros y se espera financiar alrededor de 276 proyectos. Estas cifras posicionan al ERC como uno de los instrumentos más competitivos y prestigiosos dentro del ecosistema de investigación europeo.

Una nueva estructura que requiere replantear la narrativa

La principal innovación de 2026 es la completa reorganización de la propuesta en dos secciones distintas. Desde esta edición, la Parte I se limita a cinco páginas enfocadas en la visión científica, mientras que la Parte II, que en el caso de las Advanced Grants abarca siete páginas, se destina a la metodología, implementación, plan de trabajo y gestión de riesgos.

A lo largo de los años, muchas propuestas ERC intentaban simultáneamente demostrar ambición conceptual y viabilidad técnica desde las primeras páginas. Esto resultaba en textos densos, repletos de detalles metodológicos demasiado tempranos y con dificultades para comunicar una idea verdaderamente transformadora. El ERC parece querer corregir precisamente eso.

La evaluación inicial ahora prioriza la fuerza conceptual por encima del detalle metodológico exhaustivo. El enfoque se centra en la originalidad, la capacidad de plantear nuevas preguntas científicas y el potencial de modificar marcos de conocimiento existentes. La nueva estructura penaliza especialmente las propuestas que tardan demasiado en revelar su pregunta científica fundamental.

El retorno de la visión científica al centro

Esta reorganización favorece proyectos con una identidad conceptual sólida. En la práctica, obliga a separar dos aspectos que antes solían entrelazarse: la visión científica y la ingeniería de ejecución.

La consecuencia inmediata es que el inicio de la propuesta adquiere un peso estratégico aún mayor. Las primeras páginas deben transmitir una idea clara, reconocible y ambiciosa, sin perderse en justificaciones técnicas prematuras. El panel necesita entender rápidamente qué problema científico se busca abordar, por qué altera el estado del arte y qué tipo de salto intelectual propone.

La viabilidad sigue siendo crucial, pero se desplaza a una segunda fase de evaluación y a una sección específica donde la lógica técnica debe respaldar la ambición inicial.

Mayor apoyo para atraer talento internacional

Otra modificación importante se refiere a la financiación adicional para investigadores e investigadoras que se trasladen desde fuera de Europa. La convocatoria permite solicitar hasta dos millones de euros extra para facilitar la reubicación del laboratorio o del equipo.

La diferencia respecto a convocatorias anteriores es significativa. Ese apoyo adicional ahora puede incluir gastos de personal, lo que amplía considerablemente la capacidad de establecer estructuras científicas competitivas desde el inicio del proyecto.

Este movimiento se alinea con una estrategia más amplia de atracción de talento internacional y de consolidación de Europa como un espacio de investigación de alta intensidad científica. Además, coincide con debates recientes dentro del ecosistema ERC sobre atracción de talento y nuevas fórmulas de consolidación científica en Europa.

Una convocatoria que preserva su esencia

A pesar de los ajustes, la esencia del programa permanece inalterada. Las Advanced Grants siguen dirigidas a perfiles científicos consolidados, con trayectorias reconocidas a nivel internacional y capacidad demostrada para liderar investigación de frontera.

El modelo continúa siendo completamente bottom-up. No hay prioridades temáticas cerradas ni áreas estratégicas impuestas desde la Comisión Europea. La evaluación se basa en un único criterio: excelencia científica.

Este enfoque mantiene intacta una de las particularidades del ERC dentro de Horizonte Europa. Mientras otros instrumentos priorizan el impacto industrial, el despliegue tecnológico o el alineamiento político, las Advanced Grants siguen orientadas a preguntas científicas con potencial de transformar el conocimiento, incluso cuando el resultado es incierto o de alto riesgo.

El verdadero desafío: condensar ambición en pocas páginas

La reducción y reorganización de la propuesta exige una escritura mucho más precisa. Hay menos espacio para redundancias y menos margen para ocultar debilidades detrás de largos desarrollos técnicos.

Esto introduce un cambio interesante en la competencia. Las propuestas excesivamente descriptivas o metodológicas pueden perder fuerza frente a candidaturas con una hipótesis más clara y una narrativa más reconocible. El panel necesita captar rápidamente la singularidad del proyecto.

En la práctica, eso exige una arquitectura argumentativa muy afinada. Cada sección debe cumplir una función específica. La Parte I debe generar convicción científica desde las primeras páginas. La Parte II debe demostrar que el proyecto puede llevarse a cabo.

El encaje con el panel sigue siendo fundamental

Más allá de las novedades formales, hay un elemento que sigue siendo determinante y que a menudo condiciona el resultado más de lo que muchas candidaturas reconocen: la elección del panel.

El ERC mantiene un sistema de evaluación profundamente basado en paneles. La calidad científica es esencial, pero también lo es la capacidad de situar la propuesta en el entorno evaluador adecuado. Un proyecto excelente mal alineado con el panel puede perder competitividad desde el inicio.

Por ello, en 2026, la lectura estratégica del panel adquiere aún más relevancia. Cuando la primera fase se concentra casi exclusivamente en visión y ambición científica, el encaje disciplinar y conceptual se vuelve aún más sensible.

Qué deberían hacer quienes preparan candidatura

La convocatoria ERC Advanced Grant 2026 requiere una preparación distinta a la de años anteriores.

El reto está en construir una idea científica difícil de pasar por alto

Quienes estén trabajando en una candidatura deberían revisar si su propuesta realmente comunica una frontera nueva de conocimiento o si permanece atrapada en una lógica incremental demasiado cautelosa. Luego vendrá la implementación, la metodología y la gestión del riesgo.

La convocatoria no disminuye la exigencia técnica. Lo que hace es cambiar el orden de las prioridades: primero debe aparecer una idea científica difícil de ignorar; después, la demostración de que puede hacerse realidad.

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Desde el 9 de abril de 2026, la convocatoria de MSCA Postdoctoral Fellowships está abierta y permanecerá así hasta el 9 de septiembre. Cuenta con un presupuesto de 399,05 millones de euros y se prevé la financiación de alrededor de 1.600 proyectos, lo que la convierte en una de las principales vías para la movilidad investigadora en Europa.

El esquema mantiene su lógica habitual: financiar proyectos individuales de alta calidad que integran desarrollo científico con movilidad internacional. No obstante, el contexto de 2026 introduce matices que deben ser considerados detenidamente. La Comisión Europea no ha modificado la estructura del programa, pero sí ha fortalecido ciertos aspectos que impactan directamente en la forma en que se elaboran las candidaturas.

Un programa sólido que enfoca la atención en la preparación

A diferencia de otras convocatorias donde cada edición incluye cambios notables, MSCA Postdoctoral Fellowships 2026 se basa en la continuidad. Las normas de elegibilidad, las modalidades y la estructura de evaluación siguen siendo reconocibles. La novedad radica en el énfasis que la Comisión pone en la fase previa a la presentación.

La preparación conjunta entre el investigador y la institución de acogida adquiere mayor relevancia. No se trata solo de contar con una carta de apoyo o una estructura administrativa robusta. El diseño del proyecto, la coherencia entre los objetivos y el entorno anfitrión, así como la capacidad de integrar formación, transferencia y desarrollo profesional, se convierten en elementos cruciales desde el principio.

Simultáneamente, se fortalecen los mecanismos para facilitar esta fase. Plataformas como Euraxess, ofertas de alojamiento y Scinder se presentan como canales activos. La convocatoria se construye, en gran medida, antes de comenzar a redactar.

Modalidades que mantienen su lógica, con implicaciones estratégicas

El programa sigue estructurado en torno a dos modalidades. Las European Postdoctoral Fellowships permiten desarrollar proyectos en Estados miembros o países asociados durante un período que puede alcanzar los 24 meses. Las Global Fellowships incluyen una fase fuera de Europa, seguida de un retorno obligatorio, lo que introduce una dimensión internacional más amplia.

Esta dualidad no es solo administrativa. Define estrategias distintas. Mientras que las European Fellowships favorecen la consolidación dentro del ecosistema europeo, las Global permiten acceder a entornos científicos externos y regresar con una posición fortalecida. En ambos casos, la elección del anfitrión condiciona el desarrollo del proyecto.

También se mantiene la opción de incluir una estancia adicional de hasta seis meses en entidades no académicas. Esta alternativa, cada vez más utilizada, establece una conexión directa con sectores aplicados, la industria o la administración pública.

Elegibilidad y movilidad: reglas conocidas, interpretación rigurosa

El marco de elegibilidad no presenta cambios significativos. Los candidatos deben tener un máximo de ocho años de experiencia investigadora tras obtener el doctorado, con las excepciones habituales. La regla de movilidad sigue siendo central: no haber residido o trabajado en el país de la institución anfitriona más de doce meses en los tres años anteriores a la fecha límite.

Aunque estas condiciones son conocidas, su interpretación práctica sigue generando errores. La movilidad no se evalúa como un requisito administrativo aislado, sino como parte de la lógica del programa. Se espera que el cambio de entorno aporte valor científico y profesional. Cuando esta narrativa no está bien elaborada, la candidatura pierde consistencia.

ERA Fellowships y equilibrio territorial

La edición 2026 mantiene el mecanismo de opt-in hacia las ERA Fellowships, destinado a propuestas de alta calidad con anfitriones en países de ampliación o regiones ultraperiféricas.

Este elemento introduce una oportunidad adicional para perfiles que, aunque no logren financiación directa en la convocatoria principal, pueden ser considerados dentro de este esquema. Además, refuerza el interés por destinos que tradicionalmente han tenido menor representación en MSCA, ampliando el mapa de opciones para quienes están preparando su candidatura.

Calendario y ritmo de la convocatoria

El calendario mantiene una secuencia clara. La evaluación se llevará a cabo tras el cierre en septiembre, con resultados previstos para febrero de 2027 y la firma de acuerdos entre febrero y mayo. Los proyectos comenzarán previsiblemente a partir de esa fecha.

Este ritmo exige una planificación precisa. La ventana de preparación, aunque amplia en teoría, se reduce en la práctica al considerar los tiempos necesarios para definir el proyecto, acordar condiciones con la institución anfitriona y trabajar la propuesta con el nivel de detalle que exige el programa.

Una convocatoria que sigue siendo inclusiva

Uno de los aspectos más destacados de MSCA es su apertura a todas las disciplinas. En 2026 se mantiene esta transversalidad, abarcando áreas relacionadas con Euratom. Esta amplitud no implica la ausencia de competencia temática. Cada propuesta se evalúa en relación con su campo, pero también en términos de excelencia general y potencial de impacto.

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En el programa de trabajo 2026–2027 de Horizon Europe, la modelización predictiva relacionada con el clima y la biodiversidad tiene un lugar destacado entre las prioridades europeas. Se presenta como una herramienta fundamental para guiar políticas públicas, gestionar riesgos y facilitar la transición hacia sistemas económicos que respeten los límites ecológicos.

El marco presupuestario refuerza esta dirección. Con una asignación global significativa y una parte considerable destinada a objetivos climáticos, el programa asegura la financiación de proyectos que integran datos ambientales, observación terrestre y modelos que pueden prever escenarios complejos. Esta lógica es especialmente relevante en el Clúster 6, que se centra en bioeconomía, recursos naturales y medio ambiente, y también se extiende al Clúster 5 en relación con clima y energía.

Biodiversidad: de la observación a los escenarios de decisión

Dentro del Clúster 6, la convocatoria HORIZON-CL6-2026-01-BIODIV-05 representa una de las oportunidades más directas para los equipos que se dedican a la modelización de la biodiversidad. Su enfoque busca desarrollar escenarios integrados que faciliten la transición hacia una sociedad “nature-positive”.

El enfoque introduce una exigencia metodológica específica. Los modelos deben vincular variables ecológicas con dinámicas económicas, uso del suelo, presión humana y políticas de conservación. La Comisión no espera simulaciones aisladas, sino sistemas que sean capaces de convertir datos en decisiones. Esto implica trabajar con series temporales extensas, integrar fuentes diversas —incluyendo teledetección— y proporcionar resultados que puedan ser utilizados por administraciones públicas o gestores de ecosistemas.

El calendario refuerza la oportunidad. La convocatoria se abrirá el 17 de abril de 2026 y se extenderá hasta septiembre, lo que permite formar consorcios con un margen adecuado. Durante este periodo, la preparación no solo se limita a definir un modelo, sino a demostrar su aplicabilidad en contextos reales: restauración de ecosistemas, planificación territorial o evaluación de políticas de biodiversidad.

Earth Intelligence y gobernanza basada en datos

Además de las convocatorias específicas de biodiversidad, el programa 2026 incluye una línea que conecta directamente la modelización, la observación ambiental y la inteligencia para la toma de decisiones. El topic HORIZON-CL6-2026-03-GOVERNANCE-01, ya cerrado en abril de 2026, anticipa una tendencia que se mantendrá en futuras convocatorias: la integración de datos satelitales, inteligencia artificial y sistemas predictivos para respaldar políticas públicas.

Este enfoque introduce una dimensión adicional. Además de buscar generar conocimiento científico, es necesario estructurarlo de manera que sea operativo. Los modelos deben interactuar con herramientas de gestión, plataformas de datos y marcos regulatorios. En la práctica, esto desplaza el enfoque desde la exactitud técnica hacia la utilidad institucional.

Para los equipos que trabajan en Earth Observation, análisis geoespacial o inteligencia ambiental, esta línea abre un espacio donde la modelización se convierte en infraestructura para la toma de decisiones. La financiación se orienta a soluciones que puedan ser adoptadas, no solo publicadas.

Clima: anticipar extremos en un contexto de incertidumbre

En el ámbito climático, la continuidad se proyecta hacia finales de 2026 con la apertura de HORIZON-CL5-2027-01-D1-07, que se centra en la modelización y predicción de eventos extremos. Aunque el cierre está previsto para marzo de 2027, la preparación comenzará en 2026, especialmente para consorcios que necesiten integrar diversas capacidades.

El interés aquí se centra en fenómenos complejos: olas de calor, inundaciones, sequías prolongadas o eventos compuestos donde interactúan múltiples riesgos. La Comisión busca mejorar la capacidad de anticipación, así como la comprensión de los impactos en infraestructuras, sistemas económicos y cohesión social.

Los proyectos deben considerar la incertidumbre como parte del diseño. Esto implica trabajar con escenarios probabilísticos, validar modelos en entornos reales y conectar resultados con estrategias de adaptación. La utilidad para protección civil, planificación urbana o gestión de recursos es un criterio recurrente en este tipo de convocatorias.

Qué se espera de los modelos

El rasgo común en las convocatorias activas y futuras es la exigencia de integración. Los modelos que se alinean con Horizon Europe no operan en compartimentos estancos. Se espera que articulen relaciones entre clima, biodiversidad, actividad humana y políticas públicas.

Esta integración tiene implicaciones tanto técnicas como organizativas. Desde el punto de vista metodológico, obliga a combinar enfoques: modelización estadística, simulaciones basadas en procesos, inteligencia artificial y análisis de datos de observación. Desde la perspectiva del consorcio, requiere colaboración entre disciplinas que no siempre trabajan juntas: ecología, economía, ciencias sociales, ingeniería de datos o ciencias climáticas.

El resultado esperado es la creación de herramientas que permitan evaluar escenarios de transición. En biodiversidad, esto se traduce en estimar el impacto de políticas de restauración o cambios en el uso del suelo. En clima, en anticipar riesgos y diseñar respuestas adaptativas.

Quién tiene más posibilidades de encaje

Las oportunidades están especialmente alineadas con universidades, centros de investigación y consorcios que ya trabajan con datos ambientales complejos. También hay espacio para empresas tecnológicas especializadas en inteligencia artificial, análisis geoespacial o plataformas de datos, siempre que se integren en propuestas colaborativas.

El elemento diferencial, además de la capacidad técnica, es la conexión con aplicaciones reales. Los equipos que han colaborado con administraciones públicas, redes de observación o infraestructuras ambientales tienen una ventaja, ya que pueden demostrar que sus modelos responden a necesidades concretas.

La financiación disponible en 2026 y la continuidad prevista en 2027 crean un escenario favorable para la modelización predictiva en clima y biodiversidad. La clave está en cómo se articula la propuesta: qué problema aborda, qué datos utiliza y cómo se traduce en decisiones.

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