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La actualidad de nuestra entidad y las últimas novedades en financiación a la I+D+I.
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El EIC Pathfinder continuará en 2026 actuando como un instrumento de apoyo a la investigación innovadora con un potencial disruptivo dentro del Consejo Europeo de Innovación (EIC), que forma parte de Horizon Europe. Este programa se enfoca en proyectos en etapas iniciales, generalmente entre TRL 1 y TRL 4, donde existe una alta incertidumbre científica y tecnológica, y el mercado aún no está definido.
El propósito es abrir nuevas trayectorias tecnológicas. Además, sirve como punto de partida para una posible transición hacia EIC Transition o EIC Accelerator, estableciendo un camino coherente para tecnologías profundas con la ambición de crear mercados.
En 2026 se mantiene la estructura dual del instrumento: modalidad abierta (Open) y retos temáticos (Challenges), continuando con el enfoque de alto riesgo y alto potencial de impacto.
La modalidad Open sigue financiando proyectos en cualquier área científica o tecnológica, siempre que propongan una visión transformadora y un avance tangible hacia una tecnología radicalmente nueva. La financiación puede cubrir hasta el 100 % de los costes elegibles y, en convocatorias recientes, el presupuesto por proyecto ha alcanzado alrededor de 3 millones de euros. El Programa de Trabajo 2026 confirma rangos similares, sujetos a la asignación presupuestaria anual.
Se prevé que la fecha límite de 2026 sea en mayo (coincidiendo con ediciones anteriores donde el cierre ha tenido lugar alrededor de mediados de ese mes), con una evaluación en varias fases que incluye revisión remota y, en ciertos casos, entrevistas.
La evaluación mantiene los tres criterios tradicionales de Horizonte Europa: excelencia, impacto y calidad de la implementación. En Pathfinder, la excelencia científica y la ambición tecnológica tienen un peso decisivo, junto con la claridad de la hipótesis de ruptura.

La modalidad Challenges se organiza en torno a prioridades estratégicas establecidas en el Programa de Trabajo anual del EIC. Estas áreas cuentan con presupuestos específicos y, en convocatorias anteriores, han financiado proyectos de hasta 4 millones de euros.
En 2026 se mantiene esta orientación temática, con un énfasis en áreas tecnológicas alineadas con la estrategia europea de deep tech y autonomía estratégica. Las condiciones de elegibilidad y los criterios de evaluación son coherentes con la modalidad Open, aunque adaptados al alcance de cada reto.
Para empresas de deep tech y equipos académicos con capacidades científicas avanzadas, los Challenges ofrecen un marco donde la alineación estratégica con prioridades europeas puede fortalecer la competitividad de la propuesta.
El Programa de Trabajo 2026 refuerza la dimensión interdisciplinar de los consorcios. Se anticipa la integración de perfiles en ciencia fundamental, ingeniería, modelización, prototipado temprano y, cuando sea pertinente, actores con conocimiento en aplicación industrial. Esta orientación busca facilitar una transición fluida hacia fases posteriores del EIC.
También se consolida la necesidad de una narrativa clara sobre el potencial de creación de nuevos mercados. El impacto ya no se define únicamente en términos de publicación o avance científico, sino en la capacidad de formar una nueva cadena de valor o transformar una existente.
Se observa también una mayor coherencia entre los instrumentos del EIC. La conexión explícita con itinerarios posteriores, Transition, Accelerator o incluso STEP Scale-Up, se integra en la lógica del programa, favoreciendo propuestas que describan un camino de desarrollo más allá de la prueba de concepto.
En cuanto a las reglas de elegibilidad, se mantienen los requisitos estándar de consorcio de Horizonte Europa para proyectos colaborativos, aunque el Pathfinder también permite, en ciertos casos, propuestas individuales para entidades con capacidad científica demostrada, como se especifica en cada modalidad del Programa de Trabajo.
La Comisión examina minuciosamente la solidez de la hipótesis científica, la coherencia metodológica y la identificación de riesgos tecnológicos. Se espera una gestión explícita de incertidumbres, con hitos técnicos verificables y planes de contingencia.
La dimensión de impacto requiere describir claramente el potencial transformador de la tecnología propuesta. Esto implica explicar por qué la solución no puede desarrollarse mediante instrumentos de financiación convencionales y qué barreras científicas o tecnológicas justifican el apoyo público.
La implementación exige un equipo equilibrado y una gobernanza clara. La complementariedad entre entidades y la distribución coherente de tareas son factores que influyen de manera directa en la puntuación final.
La preparación de una propuesta Pathfinder 2026 requiere un análisis minucioso del Programa de Trabajo oficial, que incluya límites financieros, condiciones de elegibilidad y el calendario definitivo.
Desde una perspectiva técnica, es recomendable estructurar la propuesta en torno a una hipótesis clara de ruptura, un plan experimental coherente y una visión de desarrollo a medio plazo que se conecte con el ecosistema EIC.
Si te interesa el EIC Pathfinder 2026 y tienes investigaciones de deep tech en fases tempranas, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. Te brindamos asesoramiento.
La restauración ecológica ocupa un lugar fundamental en la agenda europea de investigación e innovación. La Ley Europea de Restauración de la Naturaleza establece objetivos legalmente vinculantes para la recuperación de ecosistemas degradados, abarcando suelos agrícolas, ríos, hábitats naturales y espacios urbanos. Esta normativa redefine el marco de acción para las administraciones públicas, la comunidad científica y el sector productivo, al requerir resultados medibles y una planificación a largo plazo.
Este marco se integra en el Pacto Verde Europeo, el cual articula la transición climática, la protección de la biodiversidad y la transformación de los sistemas productivos. En el ámbito de la investigación, la Misión A Soil Deal for Europe de Horizonte Europa propone la creación de redes de living labs y “lighthouses” como herramienta operativa para lograr suelos saludables en toda la Unión. La orientación de las convocatorias muestra una clara preferencia por propuestas que integren experimentación científica, participación social y demostración territorial.
Para aquellos que están preparando propuestas europeas, este contexto significa que la restauración ecológica se evalúa en función de su capacidad para generar transformaciones verificables en el territorio.
Un living lab aplicado a la restauración ecológica es una infraestructura de innovación ubicada en un territorio específico donde se diseñan, implementan y evalúan soluciones en condiciones reales. No se limita a un experimento aislado, sino que articula procesos continuos de co-creación entre investigación, administraciones, empresas, sector primario, organizaciones sociales y comunidades locales.
La metodología combina diagnóstico científico, definición compartida de problemas, experimentación controlada y seguimiento a medio y largo plazo. Los datos generados en el territorio permiten analizar indicadores ecológicos (salud del suelo, biodiversidad, carbono, agua) junto con variables socioeconómicas relacionadas con la actividad productiva, gobernanza o aceptación social. Este enfoque facilita que las soluciones desarrolladas sean adaptables a otros contextos regionales.
En el marco de Horizonte Europa y sus partenariados, los living labs de restauración se concretan en varias tipologías que responden a prioridades políticas y científicas.
En el ámbito de suelos y sistemas agroecológicos, los laboratorios vivos se enfocan en mejorar los servicios ecosistémicos, aumentar la resiliencia productiva y reducir emisiones. El partenariado Agroecology promueve redes de living labs e infraestructuras de investigación que permiten probar prácticas adaptadas a contextos climáticos y agronómicos diversos. En estos casos, la combinación de parcelas demostrativas, protocolos de monitorización y la participación de agricultores y cooperativas constituye la base metodológica de las propuestas.
En paisajes y biodiversidad, los living labs se asocian a reservas de la biosfera, espacios Natura 2000 o territorios periurbanos. Aquí, la restauración de hábitats, corredores ecológicos o riberas se integra con la planificación territorial y el desarrollo local. La dimensión social adquiere un peso significativo, ya que la aceptación de medidas de restauración depende de procesos participativos estables.
También se pueden observar living labs territoriales que articulan la restauración ecológica con la transición económica en áreas rurales o montañosas. Estos modelos combinan innovación ambiental con actividades como el turismo sostenible, la valorización de productos locales o los servicios ecosistémicos, generando propuestas que dialogan con fondos de cohesión, LIFE o Interreg.
Una entidad que promueve un living lab cuenta con una infraestructura operativa que puede situarse en el centro de una propuesta europea. La existencia de un territorio definido, con actores movilizados y protocolos de seguimiento en marcha, facilita la formulación de paquetes de trabajo relacionados con la demostración, validación y escalado.
En las convocatorias de Horizonte Europa, donde se valoran el impacto, la viabilidad y la replicabilidad, un living lab aporta evidencia tangible de capacidad de ejecución. Universidades y centros de investigación pueden asumir la coordinación científica apoyándose en un territorio real de experimentación. Administraciones públicas pueden liderar desde la perspectiva de gobernanza y política pública. Empresas tecnológicas o agroambientales pueden demostrar y validar soluciones en condiciones operativas, reduciendo la incertidumbre del mercado.
La experiencia acumulada en proyectos como SOILCRATES confirma que la integración de living labs distribuidos en diferentes países refuerza la coherencia y el impacto transnacional de los consorcios.
Las evaluaciones europeas analizan detalladamente la estructura y sostenibilidad de los living labs. Una gobernanza clara, con representación equilibrada de actores y mecanismos formales de decisión, aporta credibilidad institucional. La definición de indicadores ecológicos y socioeconómicos desde el inicio permite demostrar resultados verificables y comparables.
El diseño experimental debe incluir líneas base, tratamientos diferenciados y protocolos de monitorización consistentes. La gestión de datos requiere acuerdos sobre propiedad intelectual, acceso abierto cuando corresponda y compatibilidad con estándares europeos. La conexión con redes existentes, como las vinculadas a la Misión de Suelos o al partenariado Agroecology, facilita la integración en marcos más amplios.
La sostenibilidad financiera más allá de un único proyecto también es un criterio considerado por la Comisión. La combinación de financiación europea con recursos regionales o nacionales y, en ciertos casos, inversión privada, contribuye a la continuidad del laboratorio vivo.
Los living labs de restauración ecológica se han consolidado como una estructura alineada con las prioridades de Horizonte Europa y de la política ambiental europea. Si eres una entidad interesada en liderar un consorcio y deseas contar con un living lab, contáctanos.
La relación entre el cambio climático y la salud se ha convertido en una prioridad clara dentro de la política científica de Europa. En el Programa de Trabajo 2026-2027 de Horizon Europe, el Clúster 1 (Salud) presenta una oportunidad muy específica, con un calendario definido, para aquellos que investigan en esta intersección. Tres convocatorias concretas se abrirán el 10 de febrero y cerrarán el 16 de abril de 2026, destinadas a responder de manera directa a una pregunta que ya está planteada en la lógica del programa: si tu estudio se ocupa del cambio climático y la salud, aquí tienes tu espacio.
A diferencia de otros enfoques más amplios sobre sostenibilidad o transición ecológica, estas convocatorias colocan la salud humana y los sistemas de salud en el centro del análisis climático. No se trata de mitigación ambiental en términos generales, sino de entender impactos, anticipar riesgos y rediseñar respuestas sanitarias en un contexto de cambio climático que ya está en marcha.
Las tres convocatorias forman parte del Clúster 1 (Salud) y no del Clúster 5 (Clima, Energía y Movilidad). Este detalle no es menor. La Comisión Europea ha decidido abordar la conexión clima-salud desde una perspectiva biomédica, epidemiológica, social y de sistemas de salud, en lugar de políticas climáticas generales. Para los grupos de investigación en salud pública, epidemiología, medicina ambiental, ciencias sociales de la salud o gestión sanitaria, este enfoque resulta natural.
Todas las convocatorias requieren consorcios internacionales, compuestos por al menos tres entidades independientes de diferentes Estados miembros o países asociados a Horizon Europe. El énfasis está en integrar evidencia científica sólida que permita reducir vulnerabilidades, mejorar la preparación y orientar políticas públicas basadas en datos.
La convocatoria HORIZON-HLTH-2026-01-ENVHLTH-01, titulada Hacia una mejor comprensión y anticipación de los impactos del cambio climático en la salud, está orientada a la generación de conocimiento. Busca proyectos que puedan analizar cómo el cambio climático afecta y afectará la salud humana, ya sea a través de eventos extremos, cambios en patrones de enfermedades, exposición ambiental o desigualdades sociales exacerbadas por el clima.
Aquí se incluyen investigaciones epidemiológicas, modelos predictivos, análisis de riesgo, estudios longitudinales y enfoques que integren datos ambientales, climáticos y de salud. La anticipación es una palabra clave: no es suficiente con describir impactos pasados, sino que se deben ofrecer herramientas para prever escenarios y apoyar decisiones preventivas.
La segunda convocatoria, HORIZON-HLTH-2026-01-ENVHLTH-04, se centra en la respuesta. Bajo el título Hacia poblaciones y sistemas de salud resilientes, preparados y neutros en carbono, se dirige a proyectos que aborden la adaptación y transformación de sistemas de salud y comunidades frente al cambio climático.
Aquí se abordan temas como la resiliencia de las infraestructuras de salud, la preparación ante crisis climáticas, la reducción de la huella de carbono del sector salud o la adaptación de modelos asistenciales. Es un espacio natural para equipos que combinan investigación en salud, políticas públicas, organización sanitaria y transición ecológica, con un claro enfoque en la implementación.
La tercera línea, HORIZON-HLTH-2026-01-ENVHLTH-05, se dedica al Apoyo a una iniciativa multilateral sobre investigación en cambio climático y salud. Su lógica es diferente: no se centra en un único proyecto temático, sino en fortalecer la cooperación internacional en investigación sobre clima y salud.
Esta convocatoria es especialmente relevante para instituciones con experiencia en redes internacionales, plataformas de investigación o iniciativas globales. El objetivo es alinear esfuerzos, compartir datos y construir marcos comunes que trasciendan fronteras nacionales, algo esencial en un fenómeno global como el cambio climático.
Con un calendario tan definido, apertura el 10 de febrero y cierre el 16 de abril de 2026, la preparación anticipada es crucial. El primer paso es estratégico: identificar claramente si el núcleo de tu investigación se alinea mejor con la generación de conocimiento, la resiliencia de sistemas o la cooperación multilateral. A partir de ahí, la formación del consorcio debe comenzar lo antes posible.
El Funding & Tenders Portal de la Comisión Europea será la referencia obligada para acceder a los textos completos y criterios de evaluación.
Para equipos con anclaje territorial, también es una oportunidad para activar sinergias nacionales o regionales, combinando excelencia científica con relevancia local en salud ambiental. En un contexto de creciente presión climática, estas convocatorias no solo financian proyectos, sino que también ayudan a definir cómo Europa entiende y protege la salud de sus poblaciones en las próximas décadas.
Si tu investigación se encuentra en la intersección entre cambio climático y salud, y se ajusta a uno de los tres temas descritos en este artículo, contáctanos, te apoyaremos en tu propuesta.
El año 2026 establece un contexto europeo de gran relevancia para las empresas deep tech que se dedican a materiales innovadores y producción inteligente. La combinación de convocatorias de Horizon Europe, específicamente del Clúster 4 (Digital, Industria y Espacio), junto con los instrumentos del Consejo Europeo de Innovación (EIC), crea un ecosistema de financiación enfocado en tecnologías industriales con alto riesgo tecnológico y un gran potencial de impacto económico y estratégico. El objetivo es claro: acelerar la transición digital e industrial, disminuir la huella ambiental de la producción y fortalecer la autonomía tecnológica europea.
Para las empresas que están desarrollando nuevos materiales, procesos de producción avanzados o soluciones basadas en IA industrial, el 2026 representa un año de posicionamiento activo.
La mayor parte de la financiación pública competitiva destinada a materiales innovadores y producción inteligente se concentra en el Clúster 4 de Horizon Europe. La convocatoria HORIZON-CL4-2026-01, que estará abierta desde el 6 de enero hasta el 21 de abril de 2026, moviliza cerca de 319 millones de euros distribuidos en 15 temas, con un enfoque claramente industrial.
Los topics abarcan desde la manufactura avanzada y circular hasta el desarrollo de nuevos materiales y procesos con menor impacto ambiental. Se destacan líneas como MAT-PROD-23, que se centra en la aceleración del descubrimiento y desarrollo de materiales mediante IA, digitalización y enfoques basados en datos, con presupuestos que rondan los 13 millones de euros por proyecto. Este tipo de acciones busca reducir drásticamente los tiempos entre el diseño de un material y su validación industrial, un desafío estructural para sectores como energía, movilidad, construcción o electrónica.
Otros topics, como MAT-PROD-01, se centran en tecnologías de fabricación avanzada para productos y componentes estratégicos, donde se espera la participación activa de empresas capaces de llevar soluciones desde entornos piloto hasta demostradores industriales. El rango de madurez tecnológica habitual se encuentra entre TRL 4 y 8, lo que convierte a estas convocatorias en una herramienta clave para empresas que ya han superado la fase puramente exploratoria.
De manera complementaria, la convocatoria HORIZON-CL4-2026-02, con un presupuesto cercano a los 98 millones de euros, introduce temas específicos sobre tecnologías digitales emergentes aplicadas a la industria. Entre ellos, DIGITAL-EMERGING-51 aborda el uso de inteligencia artificial en procesos de fabricación avanzada, con un esquema en dos fases cuya primera fase se abrirá en marzo de 2026.
Estas acciones responden a una prioridad clara de la Comisión: integrar IA confiable, modelos predictivos y sistemas autónomos en plantas industriales reales, mejorando la eficiencia, calidad y sostenibilidad. Para las empresas deep tech, esto implica trabajar en consorcios donde la validación en entornos industriales y el impacto en las cadenas de valor europeas sean elementos centrales de la propuesta.
Mientras Horizon Europe financia el desarrollo colaborativo, el Consejo Europeo de Innovación (EIC) sigue siendo el instrumento de referencia para las empresas que necesitan asumir riesgos tecnológicos y de mercado. En 2026, el EIC dispone de un presupuesto global de alrededor de 1.400 millones de euros, distribuidos entre Pathfinder, Transition y Accelerator.
Para materiales innovadores y producción inteligente, el EIC Pathfinder es especialmente relevante en fases iniciales, financiando hasta 4 millones de euros por proyecto para tecnologías disruptivas que aún están lejos del mercado. Aquí se incluyen nuevos paradigmas de materiales funcionales, procesos de fabricación radicalmente diferentes o enfoques innovadores para energía y almacenamiento.
El EIC Accelerator, por su parte, es la principal vía para startups y pymes deep tech que buscan escalar. Ofrece hasta 2,5 millones de euros en subvenciones, combinadas con inversión en equity gestionada por el EIC Fund. En 2026, además, se refuerza el esquema STEP Scale-Up, orientado a rondas de gran tamaño para empresas con ambición industrial y global. Para las compañías de materiales y producción, este instrumento resulta clave cuando el cuello de botella ya no es tecnológico, sino industrial y financiero.

Además de los grandes programas europeos, existen instrumentos que pueden ser estratégicos según el perfil de la empresa. Eurostars, que se abrirá en enero de 2026, financia proyectos colaborativos liderados por pymes intensivas en I+D, con un enfoque más cercano al mercado y consorcios reducidos.
Asimismo, asociaciones europeas como Made in Europe o Processes4Planet continúan alineando agendas industriales en torno a fabricación avanzada, eficiencia energética y economía circular. Aunque sus convocatorias se integran en Horizon Europe, ofrecen un marco político y estratégico que es importante considerar al definir la narrativa de los proyectos.
El calendario de 2026 requiere una preparación anticipada. Las empresas interesadas deberían trabajar desde ahora en tres frentes: definir con claridad su posicionamiento tecnológico y su nivel de madurez, identificar socios industriales y tecnológicos con los que construir consorcios sólidos, y alinear sus desarrollos con prioridades regulatorias europeas como sostenibilidad, seguridad de materiales, IA confiable y diseño seguro y sostenible (SSbD).
En un contexto de plazos ajustados y alta competencia, la calidad del plan de explotación y la credibilidad industrial son tan importantes como la excelencia científica.
Para las empresas deep tech en materiales innovadores y producción inteligente, el 2026 es un ejercicio de captación de fondos y una oportunidad para integrarse en las cadenas de valor que definirán la industria europea en la próxima década. Si deseas estar al tanto de todas las novedades en convocatorias europeas, suscríbete a nuestra newsletter ↓↓.
La medicina personalizada ha emergido como una prioridad esencial dentro de las políticas europeas de investigación e innovación en salud. En este marco, la Asociación Europea de Medicina Personalizada (EP PerMed) se establece como uno de los instrumentos más significativos para facilitar la financiación, la coordinación estratégica y la implementación efectiva de soluciones personalizadas en los sistemas de salud. El año 2026 representa un momento crucial, con un conjunto coherente de convocatorias que permiten progresar desde la investigación traslacional hasta la práctica clínica y organizativa.
Para instituciones de investigación, hospitales, grupos clínicos, pequeñas y medianas empresas biotecnológicas y de tecnología médica, EP PerMed ofrece en 2026 un marco estable, alineado con Horizon Europe, que combina ambición científica, impacto en la salud y viabilidad de adopción.
EP PerMed es la Asociación Europea de Medicina Personalizada bajo Horizon Europe. Su propósito se centra en financiar proyectos individuales y en actuar como plataforma de alineación entre las agendas nacionales y europeas, evitando la fragmentación y promoviendo la coherencia a largo plazo. Su hoja de ruta está definida por la Strategic Research & Innovation Agenda for Personalised Medicine (SRIA 2023), que organiza prioridades científicas, clínicas y de implementación a lo largo de toda la cadena de valor.
Esta agenda enlaza la investigación biomédica, tecnologías habilitadoras (ómica, imagen médica, salud digital, inteligencia artificial), evaluación clínica, organización de servicios de salud y políticas públicas. En la práctica, esto se traduce en convocatorias que no solo consideran la excelencia científica, sino también la relevancia clínica, la participación de los pacientes y la capacidad de transferencia a sistemas de salud reales.
La Joint Transnational Call 2026, conocida como CARMEN2026, constituye el núcleo del paquete de financiación de EP PerMed. Su enfoque científico se centra en la medicina personalizada aplicada a enfermedades cardiovasculares, metabólicas y renales, tres áreas con una alta carga de enfermedad, fuerte interconexión fisiopatológica y una gran necesidad de enfoques más precisos y preventivos.
La convocatoria financia consorcios transnacionales que desarrollen o validen soluciones personalizadas basadas en la estratificación de pacientes, el uso de biomarcadores, modelos predictivos de riesgo y la integración de datos complejos. Se anticipa un uso intensivo de datos multi-ómicos, imagen médica avanzada, herramientas de salud digital e inteligencia artificial, así como la incorporación de resultados reportados por pacientes para capturar el impacto real.
CARMEN2026 está diseñada para proyectos de investigación traslacional, situados entre la generación de conocimiento biomédico y su validación en contextos clínicos relevantes. Los proyectos seleccionados se llevarán a cabo principalmente a partir de 2026, con una duración que permite consolidar plataformas, metodologías y evidencias sólidas para fases posteriores de adopción.
Uno de los aspectos distintivos de EP PerMed es su énfasis en consorcios equilibrados y verdaderamente transnacionales. En CARMEN2026 se exige la participación de centros académicos y clínicos, junto con entidades privadas como pymes biotecnológicas o de tecnología médica, y de manera activa organizaciones de pacientes o ciudadanos. Esta composición responde a la lógica de la SRIA, que concibe la medicina personalizada como un proceso colectivo, no exclusivamente tecnológico.
La convocatoria se organiza en dos fases, con una pre-propuesta inicial y una propuesta completa posterior. En la fase inicial, los consorcios suelen estar compuestos por tres a seis socios, ampliables en la propuesta completa, especialmente cuando se añaden regiones widening. El presupuesto global agregado se sitúa alrededor de los 38 millones de euros, resultado de la suma de contribuciones de las agencias nacionales y regionales participantes, con reglas específicas de elegibilidad que deben examinarse país por país.
Más allá de la financiación de proyectos de investigación, EP PerMed ha desarrollado instrumentos específicos orientados a la implementación. En 2026 destacan dos esquemas complementarios: la Twinning Call y el Fast Track Validation Programme.
La Twinning Call 2026 está diseñada para acelerar la transferencia de soluciones de medicina personalizada entre proveedores de salud. Financia alianzas entre una institución con experiencia consolidada y una o dos instituciones receptoras, con el objetivo de adaptar y desplegar prácticas, herramientas o modelos organizativos ya comprobados. Las acciones, de seis a doce meses, abarcan desde diagnóstico y prevención hasta seguimiento de pacientes, con un enfoque práctico y orientado al cambio real en la atención sanitaria.
El Fast Track Validation Programme 2026 se dirige a soluciones innovadoras que requieren apoyo específico para validar su funcionamiento en entornos reales y preparar su escalado. Este instrumento resulta especialmente atractivo para tecnologías desarrolladas en proyectos previos o en contextos nacionales, que buscan acelerar su adopción clínica o su integración en sistemas de salud regionales.
La fortaleza de EP PerMed en 2026 radica en la coherencia de su portafolio. CARMEN2026 permite avanzar en investigación traslacional en áreas de alta prioridad clínica, mientras que Twinning y Fast Track ofrecen vías claras para la implementación y validación en la práctica asistencial. Esta combinación convierte a EP PerMed en un punto de anclaje natural para estrategias de financiación a medio plazo en medicina personalizada.
Para grupos clínicos, institutos de investigación, empresas biotecnológicas, desarrolladores de herramientas de datos e inteligencia artificial y autoridades sanitarias, 2026 ofrece una oportunidad para construir carteras integradas de proyectos. Diseñar trayectorias que conecten investigación, validación y adopción organizativa no solo aumenta las probabilidades de financiación, sino que alinea a las entidades con la evolución anticipada de la medicina personalizada en Europa.
EP PerMed financia la transición hacia sistemas de salud más precisos, preventivos y centrados en las personas. Para quienes operan en este ámbito, entender y aprovechar el paquete de instrumentos de 2026 es una oportunidad estratégica difícil de replicar en otros marcos europeos.
La convocatoria de EP PerMed 2026 tiene su fecha límite para la presentación de propuestas preliminares el 10 de febrero.
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En 2026, las startups de salud digital operan en un entorno europeo que resulta especialmente propicio. La combinación de importantes programas competitivos, herramientas enfocadas en el crecimiento empresarial y líneas específicas para la transformación de los sistemas de salud ha establecido un marco en el que la innovación tecnológica puede progresar desde la validación clínica hasta su adopción efectiva en los servicios de salud. No se trata únicamente de la cantidad de fondos disponibles, sino de una clara alineación entre las prioridades políticas europeas, datos de salud, inteligencia artificial, sostenibilidad de los sistemas de salud, y el tipo de soluciones que desarrollan las empresas emergentes del sector.
Esta guía analiza los principales instrumentos de financiación europea en 2026 y sugiere una lectura estratégica, diseñada para startups que buscan expandirse sin perder el control de su hoja de ruta tecnológica y comercial.
El panorama de financiación europea para la salud digital se organiza en torno a cuatro pilares fundamentales. Horizon Europe sigue siendo el programa clave para financiar investigaciones aplicadas y validaciones en entornos clínicos reales, especialmente a través del Clúster 1 Salud. Alrededor de este, el Consejo Europeo de Innovación ofrece herramientas diseñadas para asumir riesgos tecnológicos y apoyar el crecimiento empresarial. EU4Health actúa como un impulso para la implementación en sistemas de salud y la generación de evidencia en condiciones de uso reales. Por último, los partenariados europeos completan el ecosistema, conectando investigación, implementación y políticas públicas.
Para una startup, comprender el papel de cada programa es esencial. Horizon Europe es una vía para fortalecer la base científica y clínica del producto. El EIC no financia investigación básica, sino empresas con ambiciones de mercado global. EU4Health no busca prototipos, sino cambios concretos en la práctica sanitaria. Y los partenariados funcionan como espacios híbridos donde la tecnología se integra en estrategias sistémicas.

El Clúster 1 Salud de Horizon Europe sigue siendo en 2026 la principal fuente de financiación pública para proyectos colaborativos en salud digital. El Programa de Trabajo 2026-2027 abarca temas centrados en tecnologías digitales para sistemas de salud resilientes, plataformas de datos, soluciones para enfermedades crónicas, salud mental y medicina personalizada fundamentada en datos.
Las startups se integran en estos proyectos como socios tecnológicos. Su función habitual consiste en desarrollar o adaptar software, algoritmos de inteligencia artificial, herramientas de integración con historias clínicas electrónicas o plataformas de análisis de datos, participando además en pilotos clínicos y estudios de impacto. Este enfoque permite financiar desarrollos avanzados y validación clínica sin asumir la carga administrativa de coordinar un consorcio internacional.
Para ingresar con éxito a Horizon Europe en 2026, la preparación es más estratégica que documental. Las startups que mejor funcionan en este entorno son aquellas que han trabajado previamente en su posicionamiento europeo: relaciones estables con hospitales y grupos de investigación, claridad sobre su nivel de madurez tecnológica y una propuesta de valor alineada con los objetivos de la convocatoria. Contar con un “EU pitch pack” bien estructurado, que combine tecnología, regulación y modelo de negocio, facilita enormemente el encaje en consorcios ya en formación.
Cuando la startup ha superado la fase de validación inicial y necesita crecer, el Consejo Europeo de Innovación se convierte en el instrumento más relevante. El EIC Accelerator mantiene en 2026 su enfoque en innovaciones de alto riesgo y alto impacto, ofreciendo una combinación de subvención y capital público gestionado por el EIC Fund. Para salud digital, esto incluye plataformas de datos avanzadas, inteligencia artificial clínica, gemelos digitales y soluciones que puedan convertirse en estándares de mercado.
El mensaje del EIC es claro: no financia mejoras incrementales ni empresas sin ambición internacional. Las startups deben demostrar que existe un vacío de financiación privada, que la tecnología implica riesgos reales y que la inversión pública puede catalizar rondas privadas posteriores. En la práctica, esto se traduce en mostrar tracción, pilotos reales, interés del mercado y una narrativa sólida de crecimiento.
El piloto de EIC Advanced Innovation Challenges añade en 2026 una capa adicional, con retos estratégicos que conectan tecnologías disruptivas con aplicaciones prácticas. Para startups de salud digital que trabajan en modelos predictivos, simulación o IA avanzada, estos retos pueden ofrecer una vía alternativa para posicionarse en ámbitos de frontera.
EU4Health ocupa un rol diferente en el ecosistema. No financia desarrollo tecnológico, sino implementación. En 2026, el programa lanza acciones centradas en el uso de inteligencia artificial y datos de salud para enfermedades cardiovasculares y en el aprovechamiento del Espacio Europeo de Datos de Salud. Aquí, las startups participan como proveedoras de soluciones maduras dentro de proyectos liderados por autoridades sanitarias, hospitales o consorcios institucionales.
Este tipo de proyectos resulta especialmente valioso para generar evidencia en el mundo real, comprender barreras organizativas y abrir puertas a contratos públicos. Para muchas startups, EU4Health representa el paso decisivo entre el piloto y la adopción sostenida.
Los partenariados europeos, como EP PerMed o THCS, complementan este enfoque. Sus convocatorias transnacionales permiten trabajar en medicina personalizada, transformación de sistemas y acceso equitativo a la atención, integrando tecnología, práctica clínica y políticas públicas. Para una startup, participar en estos esquemas aporta visibilidad y credibilidad en entornos donde se deciden futuras compras e inversiones.
Las startups de salud digital que mejor aprovechan la financiación europea no se limitan a una convocatoria aislada. Suelen articular una estrategia escalonada. En una primera fase, utilizan Horizon Europe para reforzar la base científica y clínica del producto. En una segunda, recurren al EIC para financiar el escalado, la regulación y la expansión internacional. En una tercera, apuestan por EU4Health y partenariados para consolidar la adopción en sistemas de salud reales.
Este enfoque exige coherencia: la misma visión de producto, adaptada a distintos instrumentos, pero sin fragmentar la estrategia. También requiere una atención constante a aspectos regulatorios, protección de datos, ética en inteligencia artificial y gobernanza de datos sanitarios, que en 2026 ya no son elementos accesorios, sino condiciones de acceso a financiación.
Para las startups que sepan combinar solidez tecnológica, ambición empresarial y comprensión del ecosistema europeo, 2026 ofrece una ventana excepcional para crecer y posicionarse como actores relevantes en la transformación digital de la salud en Europa.
Si deseas más información sobre tus posibilidades en Europa, ponte en contacto con nosotros.
Sociedad para el Avance Cientifico, Society for the Improvement of Science.
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